Mijn reis in de AI-revolutie: Technologie, menselijkheid en bedrijfstransformatie
Inleiding: Een leven gedreven door technologie
Als 11-jarige jongen rommelde ik in de fotozaak van mijn ouders, op zoek naar de nieuwste camera’s. De glans van technologie trok me aan, alsof ik de toekomst in mijn handen hield. Rond mijn 15e opende mijn wiskundeleraar een voor mij nieuwe wereld met de home computer: ZX Spectrum, Commodore Vic20. En ik? Ik overtuigde mijn vader om deze computers te gaan verkopen. Ik leerde mezelf programmeren, richtte een computerclub op en voelde de opwinding van wat technologie mogelijk maakt. Tijdens mijn studie gaf ik een fortuin uit aan een Apple Classic en een modem. Experimenterend met ftp, http en e-mail, zonder iemand om te mailen. In de jaren negentig bouwde ik mijn eerste website, die een grote klant opleverde, en startte ik een SaaS-startup. Bij KLM, Booking.com, MisterGreen en Rabobank zag ik hoe technologie organisaties transformeert. Nu, in de AI-revolutie, voel ik diezelfde opwinding. Maar dit keer gaat het niet alleen om technologie; het gaat om menselijkheid, leiderschap en het transformeren van bedrijven. In dit artikel deel ik mijn reis en hoe ik jou help de AI-revolutie te omarmen.
Waarom AI-transformatie mij drijft
Mijn fascinatie voor technologie begon met dozen in een fotozaak, maar groeide naar een passie voor hoe technologie mensen en bedrijven vooruithelpt. Op Disrupt Consciousness schrijf ik over het snijvlak van AI en menselijkheid, zoals in AI as a Mirror for the Human Soul: “AI weerspiegelt ons vermogen om bewust te kiezen voor groei.” Ik geloof dat de AI-era niet alleen gaat over efficiëntere processen, maar over het ontsluiten van menselijk potentieel. Bij Booking.com zag ik hoe schaalbare systemen teams vrijmaakten om te innoveren. Bij MisterGreen digitaliseerde ik leaseprocessen met een blik op Tesla’s zelfrijdende revolutie. Deze ervaringen leerden me dat technologie pas werkt als mensen het omarmen. Als mentor en strateeg help ik leiders AI niet alleen te begrijpen, maar te ervaren en zo hun organisaties te transformeren naar AI-first bedrijven die klaar zijn voor de toekomst.
De kracht van zelf ervaren: AI in actie
AI wordt pas echt als je het zelf voelt. In mijn werk laat ik leiders en teams hands-on ervaren wat AI kan doen, want dat verandert alles. Neem de non-technische CEO die ik heb laten zien hoe hij zelf kan creëren. Hij bouwde voor zijn kinderen een app in Lovable voor hun geliefde bijbaantje: een hondenuitlaatservice. Door zelf te prompten, ging hij van een vaag idee naar een werkend prototype. Zijn ogen lichtten op toen hij besefte: “Ik ben niet alleen een ondernemer, ik ben ook een creator.” Of het managementteam dat worstelde met complexe data-analyse. Met ChatGPT draaiden ze zelf een Machine Learning-model en ineens waren ze niet alleen managers, maar experts die strategische waarde toevoegden. Deze momenten zijn magisch. Ze veranderen hoe mensen hun rol zien en hoe organisaties functioneren. AI is geen black box; het is een tool die leiders en teams dichter bij hun potentieel brengt.
Nieuwe rollen, nieuwe mindsets
AI herschrijft de regels van bedrijfskunde. Product owners die voorheen PowerPoint-presentaties en Miro-boards maakten, ontwikkelen nu MVP’s in tools als Windsurf of Cursor. Ik zag een product owner bij een opdracht transformeren van een ‘slide-maker’ naar een innovator die een werkend prototype bouwde in een middag. Zijn invloed in het bedrijf groeide doordat hij oplossingen leverde, niet alleen plannen. Developers staan voor een nieuwe realiteit: niet-developers maken nu ook prototypes, dankzij AI. Dit vraagt om een mindset van samenwerking en experimenteren. “AI maakt ons niet minder menselijk. Het vraagt om meer empathie, moed en creativiteit,” zoals ik schreef in Between the Algorithm and the Abyss. Als mentor help ik teams deze verschuiving omarmen, zodat ze niet alleen overleven, maar floreren in de AI-era.
Weerstand overwinnen: Mijn aanpak
Transformaties roepen weerstand op. Dat is menselijk. In mijn werk gebruik ik een aanpak geïnspireerd door Eli Goldratt’s zes lagen van weerstand, maar het begint altijd met ervaring en reflectie. Een bedrijf dat ik begeleidde, worstelde met weerstand tegen AI-adoptie. We begonnen klein: een teamlid bouwde een familie-uitje-app in Lovable, wat vertrouwen wekte. Van daaruit identificeerden we knelpunten, droomden we van een datagedreven cultuur en pakten we obstakels aan. Van budget tot kennisgebrek. De sleutel? Moed. Ik help leiders en teams niet alleen met strategie, maar ook met het vertrouwen om door te zetten. “We zijn hier om versteld te staan van wat mogelijk is,” zoals ik schreef op mijn Substack. Door AI te ervaren en te reflecteren, verandert weerstand in een doorbraak.
Conclusie: Jouw AI-reis begint nu
Mijn reis begon met dozen camera’s en een Commodore Vic20, maar bracht me naar een missie: bedrijven helpen de AI-revolutie te omarmen door technologie en menselijkheid te verbinden. Of je nu een ondernemer bent die een app bouwt, een manager die analyses draait of een team dat een nieuwe mindset nodig heeft: ik ben hier om je te begeleiden. De AI-era is een kans om te groeien, niet alleen als bedrijf, maar als leider en mens. Wat is jouw eerste stap? Abonneer je op Disrupt Consciousness voor wekelijkse inzichten, of neem contact op via roeismelt.com voor een gratis consult. Laten we samen jouw AI-transformatie starten.
